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今天是個颱風天，下午風雨漸大，不過我們卻跑到師大夜市，因為可以享受一下台北市難得的紅黃線開放停車措施(真的蠻爽的)，在大雨中我們走進政大書城，wu的目標是什麼薇薇新娘雜誌，而我當然是看起各式各樣的閒書了。

這本「禿鷹的晚餐—金融併購的社會後果」就是我東看西看之下覺得最有趣的一本書。或許因為我自己也曾經是個金融從業人員，對於這本書所描述(或者記錄下來)的許多章節，都有一種奇特的熟悉感，加上本人對於一些新銀行(金控)以爛吃好以小併大的作風感到莫名的厭惡，所以我始終對於什麼二次金改、金控減半這些東西抱持著高度質疑的態度。

金管會委員兼發言人林忠正說，台灣金融市場的確是「overbanking」。這個小鬍子也曾經是我的老師，我不知道這些經濟學大教授腦袋裡都裝什麼，一個最基本的問題台灣是否overbanking就有爭議，是分行數over了還是銀行/金控數over了呢?over的話是有哪些缺點?如果各家銀行都悶著頭照樣賺錢，那麼over又有什麼不行呢?如果銀行太多對社會的損害遠大過好處，那麼有必要由政府介入讓他不over嗎?還是要由市場力量自行決定該怎麼走呢?黃天麟(總統府國策顧問、前第一銀行董事長)在序裡面問了幾個好問題：金控併購的目的為何?台灣的銀行規模是不是真的過小?家數是否真的過多?銀行愈大，是否就真的有效率? 我常常在想台灣的電子業，以前光寶有五合一，證實的確發揮綜效，而後來宏碁集團則是把明碁緯創都分拆出來，各界也給予好評，這是否說明一個產業裡面，企業並沒有絕對的規模及數目標準呢?而我們台灣又憑什麼只學了人家美國的半套然後就想也來搞個金融怪獸呢?難道美國就沒有小型、地方性或者走利基市場的銀行嗎?

從員工的角度來看，台新併大安之後，所有業內的人都知道大安的員工下場很悽慘，再看國泰併世華與富邦併台北，到底是憑什麼一個績效較差、資產規模較小的銀行反過頭來可以吃下歷史悠久、績效與信譽都較好的銀行呢? 最近標到彰銀私募的台新這幾年的確賺很多，但是用一個人作三個人的事，然後只給一個人的薪水，這樣所營造出來的"獲利績效"，真的是台灣人的福氣嗎? 

當各界與媒體一面倒的支持金控合併，打著規模經濟的名義、宣導交叉行銷的利益、以及讚揚帳面上經營效率、獲利能力數字的提升之時，我想，讀完這本書應該可以提供大家另一個思考方向，進而對前述的問題找出一些答案。

以下的書籍介紹係引自中華民國銀行員工會全國聯合會網站
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齊力揮斬金融禿鷹的銳爪
「禿鷹的晚餐」說出銀行員心聲、反駁併購潮迷思

地球不只為有錢人轉動 太陽不只為有錢人起落
四季和風雨是大家的 我們要一起渡過
陽光和星星是大家的 我們要一起享有

自從金融業這幾年來掀起「金控合併」熱潮之後，針對政府的金融整併政策，工會除了協助包括大安銀行、萬通銀行、高雄企銀等併購案例的員工，對於因合併所衍生的勞資爭議，依法爭取相關權益；亦不斷呼籲執政當局正視該項政策對於消費者、銀行客戶所造成的負面社會後果。

台灣已經淪為財閥治國。在外資及財團金控施壓之下，政府持續強推金融整併、同意「敵意併購」手段，將使金融資產更加匯聚在少數大財團手中；然而，相關金融監理缺失不斷、朝令夕改，重大金融犯罪未被嚴懲、涉案銀行負責人繼續逍遙法外，以及消費者「金融服務權」未受政府重視保障、銀行「唯利是圖」只偏重服務頂層菁英客戶，不僅扭曲金融部門運用分配龐大資金的制度性功能，也漠視屬於特許事業的銀行其應有之社會公益責任，導致「錢銀行賺、剝削勞工、問題丟給社會」的弊端叢生。

這樣的發展令人引以為憂，意謂任何重大的政治、經濟、社會政策形成，都難有勞工置喙的餘地，則所謂「公民社會」的建構終將只是理論的囁嚅，飄渺虛幻。也就是說，當金融資本宣揚「大就是美」的想法時，背後所代表的另一種意義就是「金權治國」，屈指可數的金融巨人掌握著過度集中的經濟權力，十足應驗了馬克思所言「政府只不過是負責管理整個資產階級共同事務的委員會」這句名言。大規模的金控合併，不僅充分展現了龐大的經濟權力粗暴不受節制的現實，也顯示過去關於經濟民主與政治民主應該如何扣連的理想已然褪色；同時也代表著金融資本力量壯大到足以打破國家疆界與法規管制，能夠在全球進行最大規模的積累。

工會絕非無的放矢，決定以集體力量展開反擊。

今年五月二日，有上萬名銀行員在工會號召之下走上街頭，痛批台灣變成「吳辜蔡花共和國」，不當的銀行整併不僅造成少數「金融酷斯拉」反噬台灣金融資源，也製造大量裁員及逼退勞工的勞資爭議；而且資方藉由組織改造名義調整薪資結構，大量進用派遣、外包人力，造成銀行員勞動條件下降及嚴重失業問題！

這本書的出版，則是工會的第二步行動。這幾年來金融業的環境、作業方式，從業人員心態和勞動條件，有天翻地覆的改變。大部分銀行員都有自己的深刻體會、詮釋與適應方式。同樣的，這些經驗與感受沒有被系統地挖掘、整理、紀錄，進而成為可以分享、討論、相互映證的「公共性」知識，並且化為對體制的有效批判，形成一股堅實的集體行動力量。

本書作者夏傳位先生透過大量的深入訪談與豐富的研究、報導資料，以生動、奔放、敏銳的文筆，追蹤探討下列幾個議題：

—對於大安／台新、北銀／富邦、世華／國泰、高企／玉山等幾個社會注目的金控合併案例，在合併的條件、勞方介入談判的程度及效果、員工的認知與 士氣、企業文化衝突與否、被併員工在新公司的適應問題等等，從勞方的觀 點，進行一有系統的歸納剖析。

—深究金控合併政策的名與實：官方與資本家如何提倡金控合併乃世界潮流、勢在必行，卻掩蓋了實務上金控合併甚少成功的事實；也未據實回答金控合 併為何能解決銀行壞帳過高的問題（因為只有好銀行才會被控、被併）？尤其避而不談這究竟是誰的金控？為誰合併？在這過程中，誰被犧牲？誰是最 後贏家？

—從員工的角度出發，談這幾年金融劇變對於身心、家庭的衝擊，工作倫理的改變，未來浮現的新就業模式，以及集體行動的可能性。

—金控合併對於社會的影響是什麼？銀行業的社會功能是否隨著金控與作業方式的改變而產生變化？銀行客戶、消費者能得利嗎？

這些課題從來沒有被有系統地反思琢磨，所以也未被發展成更有條理的知識。譬如，許多前大安銀行員工懊悔當初若能及早警覺，積極介入合併案，提出勞方的主張或條件，而非以事不關己的態度被動因應，或許後來就不一定淪落寄人籬下的下場；但在此一合併案例之後，後來被併或被控的銀行員警覺心都提高甚多，也開始發展出行動策略，這就是在歷史教訓中學習、成長。

這本書希望能填補此一空缺，在寶貴的歷史還未散佚之前，趕快做一些整理和紀錄，以免言論市場對於金控合併的論述，全部都被偏資方的立場所把持，聽不見勞方的聲音。

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禿鷹的晚餐－金融併購的社會後果
工會出書警告：不當金融整併造成財團寡占牟利，勞工、消費者、社會大眾全盤輸！

工會係於前（2003）年8月通過出版探討金融併購的專書計劃，當時正值萬通銀行被中信金控併購，引發勞資爭議之際；工會預見這一波金融併購潮勢必愈演愈烈，但是金融整併風潮所造成的惡果，最終要丟給社會，由全體成員來承擔。所以，不論是銀行業工會運動或是消費者保護團體，已經採取了各種回應與反擊措施。

本書共分六章、約十萬字，作者夏傳位先生透過大量的深入訪談與豐富的研究、報導資料，引經據典、條理清晰地剖析，金控合併「增進效率」的命題不僅是可疑與不確定的；而且這項政策對於社會整體的損害與衝擊，其實是嚴重地被忽略與低估了。

工會抨擊，在外資及財團金控施壓之下，政府持續強推金融整併、同意「敵意併購」手段，致使金融資產逐漸匯集至少數大財團手中，導致消費者「金融服務權」未受政府重視保障、「唯利是圖」的銀行只偏重服務頂層菁英客戶，不僅扭曲金融部門運用分配龐大資金的制度性功能，也漠視屬於特許事業的銀行其應有之社會公益責任，導致叢生。

總統府國策顧問、前第一銀行董事長黃天麟指出，金融併購的目的為何？台灣的銀行規模是不是真的過小？家數是否真的過多？銀行愈大，是否就真的有效率？這些關鍵問題確實需要重新深思，而非只以「趨勢」、「必然」一語帶過，本書對此有不同分析角度，是一本值得銀行員及金融主管研讀參考的好書。

政大勞工研究所教授劉梅君則分析台灣金融併購對銀行員的血淋淋突襲，支持了馬克思一百多年前對資本主義經濟體系的觀察－資本的意志是聚焦於交換價值上，對於利潤率的關心，永遠凌駕於個別勞工的努力與勤奮之上。對於許多仍秉持「愛拼才會贏」、「只要我努力，就有出頭天」這種主流想法的人而言，這本書實為當頭棒喝！

此外，台北大學司法學系教授郭玲惠教授則專文推薦本書，她質疑併購是真正解決諸多金融問題的良藥嗎？本書使讀者能有跳脫既有思考迷思的機會，從而開始反省併購的動機與問題，並呼籲決策者不應忽略金融併購所產生的社會影響。

李鳳翱今天因另有要事未出席記者會，不過他在電話中說：「銀行合併一波波，銀行和消費者之間地位不對等、權力不對等、資訊不對等，產生許多吃定消費者的惡質行徑，『誠信』，成為金融服務業的歷史名詞。」消基會自今年以來針對金控業揭露數波有害消費者權益的事件，包括銀行併購後業務合併，卻犧牲消費者權益，與原銀行簽訂的契約，業務合併後居然翻臉不認帳，另立新約。在今年6月也指責各銀行在衝消費性金融業績時，無視客戶的還款能力，消費者欠了一屁股債後，又惡性催債，逼出人命(引用苦勞網20050727報導)。

為了不讓言論市場對於金控合併的論述，全部都被偏資方的立場所把持，而聽不見勞方的聲音，工會首度與「群學出版社」合作經銷，近日內新書將會在誠品、金石堂等連鎖書店及各大學附近書店公開上架，另外透過博客來網路書店、苦勞網等管道，提供有興趣的讀者訂購，以期引起社會廣泛回響與討論。