上個禮拜監考所看的第二本書，就是這本"Good to Great"，中文書名是"從A到A+"，遠流出版社翻的這個書名總算比較稱頭，不過，偶然看到某個新聞台台長開玩笑說這本書是在講...罩杯升級，哈哈真是太好笑了!(升級幅度這麼小，我看這書也別想賣了...)說不定改天真的看到一本書書名叫做"從A到E"呢!想來這位Jim Collins先生幫遠流賺了不少錢，遠流還幫他做了個中文網站，而且更神的是，遠流也把這本書的主要內容都給放了進去，對讀者來說應該算是一大福音，書錢可以省下來了...(其實本來就沒必要買啦!)。坦白說，我對所謂企管類書籍一向無甚好感，有時實在搞不懂，為什麼有人就是要把人與人、群體與群體，組織與組織之間錯綜複雜的互動關係，簡化成幾個莫名其妙的金字塔、圓圈圈、菱形或橢圓形呢? 放幾個箭頭，牽幾條連接線，然後給幾句看起來很炫其實都是垃圾的註解，就可以開始賣錢了。再深入想想，什麼彼得杜拉克、麥可波特、Philip Kotler、Jim Collins、大前研一這些人，到底跟心海羅盤葉教授又有什麼不一樣呢?(恩...應該說企管學者是化繁為簡，而葉叫獸是化簡為繁...算是異曲同工之妙吧!)
又在造口業了...把這本書當成故事書來看一看其實還okay的啦!就是Jim Collins講了一個有關為什麼11家表現普通的公司可以轉變為卓越的公司的故事。比較特別的地方，應該在於他的研究方法"相對來說"比以往的企管書籍更為嚴謹，透過股價表現、媒體報導以及親身訪談，他的團隊找出了11間從普通變成卓越的公司，要注意喔，所謂的卓越的定義是指15年累積股價報酬率是大盤的三倍以上，所以一般我們認為很"卓越"的公司比如IBM、WALMART、奇異等都不算，反而是什麼連鎖藥局、萬寶路香菸、賣刮鬍刀的表現很猛，那麼為什麼他們會這麼猛呢?原因很簡單，就是兩張圖，一個是飛輪，一個是三圓圈，這些個輪子圈圈裡面的深意，請各位連到遠流網站看看便知(希望不會過目即忘...)。另外，這本書的幾個觀點也與以往的企管書不同，比如說什麼第五級領導人啊、先找對的人再決定要做什麼、不必刻意強調凝聚力或激勵員工等等，總之就是當一個公司裡有這麼些個好條件存在時，他自然而然就能水到渠成變成一個卓越的公司囉!(咦...好像有點熊秉元老師的味道?)
詹偉雄先生的評論有一段深得我心："相較他的同行彼德斯(Tom Peters，《追求卓越》等書作者)與摩爾(Geoffery Moore，《跨越鴻溝》、《龍捲風暴》等書作者)，柯林斯明顯不喜歡變遷、科技、策略、組織再造等流行議題，反而鍾情個人意志、情感、夢想等內涵的傳統企業文化概念，這可能是他個人特殊的關懷取向，但這文化決定論不也是更能「常青」的顧問公司經營策略嗎?畢竟管理學上的非人性議題注定多變，但人怎麼面對世界，做選擇的「人性糾葛」，卻是恆常不變的。" 我個人覺得柯林斯的這些概念用在"人"的身上應該不錯，如何從普通人變成卓越的超人呢? 首先呢，要謙虛低調，要追求專業，工作要全力以赴，最後想想那三個圈圈，自己到底想做些什麼，優勢在哪裡，說不定真的能找出一些道理喔!(想不出來的就CALL我約一約來去七桃吧!)
